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2019中國房地產采購峰會成功舉辦,1200位大咖都在點贊!
2019-12-09 11:10:00   來源:裝飾網   評論:0 閱讀量:10

地產微利時代,供應鏈轉型風起,這股轉型風潮最終將把房企帶向何處?從快周轉中回歸理性的房企,究竟該如何把供應鏈修煉成核心武器?12月5-6日,2019中國房地產年度采購峰會于廣州盛大舉行,房企采購總、供應商領軍人、資深行業專家等1200位供應鏈大咖齊聚一堂,共話...

地產微利時代,供應鏈轉型風起,這股轉型風潮最終將把房企帶向何處?從快周轉中回歸理性的房企,究竟該如何把供應鏈修煉成核心武器?12月5-6日,2019中國房地產年度采購峰會廣州盛大舉行房企采購總、供應商領軍人、資深行業專家等1200位供應鏈大咖齊聚一堂,共話供應鏈新變局。

本次峰會由明源云、中城聯采聯合主辦,行業評選由明源云采購、明源地產研究院聯合組織圍繞“開放直連、共筑品質”主題,組織了主題演講、高峰對話、供應商行業競爭力十強頒獎盛典、精裝修/智能家居行業創新論壇、優質品牌展示、供需高層對接等多個特色環節,精彩紛呈,高潮不斷。




      峰會現場,明源云董事長高宇,雅居樂地產集團采購中心總經理李守飛,中梁地產集團招采管理部總經理范成軍,金科集團招標管理部總經理楊紅利,東原集團采購管理高級總監郭飛,明源地產研究院院長徐穎,天泰集團工程招采總監、中城聯采輪值單位采購負責人王超福,保利發展總工程師兼數據信息中心總經理高蔚,弘陽地產集團招標采購部采購管理資深總監唐東升,中國金茂產品管理中心副總經理丁寶剛等重磅嘉賓出席本次峰會并發表精彩演講。

 

大咖演講:TOP級地產采購總重磅開講

紅海競爭的加劇,地產行業正在經歷前所未有的嚴峻考驗。一個普遍的現象是,房企發展由粗放式增長轉向“內生紅利”。大家都在思考,作為承上啟下的的關鍵環節,地產供應鏈究竟該如何應對地產新變局?
 



      明源云董事長高宇在開場致辭中表示,希望通過這次峰會,為業界能夠帶來一些不同的視角、不同的思考,也期待通過開發商和供應商一起努力,讓居住更美好。

那么,采購的本質到底是什么?在地產新周期下,地產供應鏈該如何轉型升級?雅居樂地產集團采購中心總經理李守飛、中梁地產集團招采管理部總經理范成軍等TOP級嘉賓分享了他們的觀點

 

雅居樂地產集團采購中心總經理李守飛  



       競合時代,讓采購成為價值鏈中樞,已逐漸成為行業共識。雅居樂的采購管理體系構建圍繞著4個目標:保供應、抓質量、降成本、控風險,從組織、體系、工具3個維度來搭建采購管理的頂層設計。

在組織方面,雙輪驅動、業務互補,打造高效的采購組織。房地產企業現在有兩種組織:一種是招采中心,一種是貿易公司的模式,兩種組織形式各有優缺點。因為每家房地產企業的運作模式不一樣,選擇的組織也不一樣,有一些房企可能是選擇這兩種模式的結合體。

在體系方面,制定所有采購的游戲規則,包括招投標管理、供應鏈管理、供應商管理3大業務板塊。

在工具方面,用信息化技術把所有的游戲規則放到線上運行,避免走彎路、控風險。最終通過工具搭建一個數據分析平臺,幫助采購決策做出及時的管控。

 

中梁地產集團招采管理部總經理范成軍
 



       當前中國房地產行業整體處于下行期,馬太效應明顯,強者恒強。面對新時期的多重挑戰,招采管理需要通過完善組織建設和實現業務閉合進行變革。

首先在組織建設方面,中梁內部經常提的詞是“先人后事”,一定要有組織,有各個層級的負責人和責任人。為此我們專門提了幾個組織賦能的目標,就是所謂的“三型”——學習研究型、廉潔高效型、簡單透明型。

在供方管理方面,以前相對來說甲方是比較強勢的,但現階段在中梁內部,我們非常強調對合作伙伴一定是合作共贏。我們希望像對待員工一樣對待合作伙伴,通過“引、選、用、育、激、留、出”進行優勝劣汰,培育出一些優秀的供應商。

 

明源地產研究院院長徐穎



      從2010年到現在,以行業的地產百強作為統計的樣本,地產行業利潤空間在不斷下降。集中度上升,準入門檻提高,區域競爭激烈度提升,房企究竟應該如何發展呢?

我們可以借鑒其他行業的思路——無縫供應鏈管理,即“天上一顆星、地上一張網、送貨一條龍、管理一棵樹,這“四個一”造就了競爭力。

我們認為,將來的智慧供應鏈有四大基石:業務在線、內外協作、智能決策、信息平臺。真正站在供應鏈的角度,房企不能只注重內部的數字化建設,要注重整個供應鏈的打通,供應商也不應該只是做自身的信息化建設,如何跟房企做一個流程的對接,這可能是接下來要重點思考和解決的問題。

 

弘陽地產集團招標采購部采購管理資深總監唐東升
 



       怎么打造一個高效協同的采購管理體系?我們認為,要打造全面的“三雙” 采購體系(兩個保障、兩項措施、兩大工具),有效促進多方協同、確保集采推進執行。

歸根結底就是兩點,第一是從采購視角切換為經營視角,這個經營視角不僅僅是說公司的發展情況,可能要更多地關注前端和后端,全方位的提高自己的眼界。

第二,我們要更多地換位思考。集團站在區域、供方,區域站在集團、供方。供方也能看到開發商這邊的一些想法和難點,做一些換位的思考。

 

中國金茂產品管理中心副總經理丁寶剛
 



       中國金茂信息化建設的管理思路:以目標成本管理為核心,以合約規劃作為成本和采購的溝通橋梁,通過履約數據及供方沉淀、篩選形成管理閉環。

金茂2017年總部逐步放權,形成總部“4大中心”定位,2018年區域逐步放權城市,一個可助力一線提效、促進跨專業協作、成本前置管理、全過程管控、紅線預警強控、權責速配、數據可沉撈管曬的成本招采數字化管理平臺應運而生。



      在由開發商與供應商共同參與的主題論壇上,供需雙方分別從不同視角面對地產新周期的多重挑戰,供需雙方如何才能高效協作、共筑品質

 

重磅發布中城聯盟第十目錄第十批聯采目錄

作為聯合主辦方之一,天泰集團工程招采總監、中城聯采輪值單位采購負責人王超福現場演講時表示,中城聯采平臺是中城聯盟成員企業自主整合搭建的公益性的綠色建筑部品采購平臺和信息服務平臺,經過九年多的踏實運作,迄今為止已完成九批聯采,總采購超307億,聯合采購成員企業目前已達三十多家。



       值得一提的是,天泰集團工程招采總監、中城聯采輪值單位采購負責人王超福在現場重磅發布了《中城聯盟第十批聯采目錄發布暨供需合作指引》,共含47個品類。

 

頒獎盛典:2019供應商行業競爭力十強、高成長型供應商及陽光采購標桿開發商榜單揭曉



    


       為了進一步了解供應商各大細分品類的發展現狀及趨勢,推動良幣驅逐劣幣,明源云采購在行業內舉辦了第四屆供應商行業競爭力十強評選,評選2019年優秀供應商品類的代表品牌。

本次評選以云采購平臺2088家開發商、183432家供應商為基石,評審標準包括“開發商推薦、專家評審、網絡票選、行業大數據”四大維度,確保評選過程公平公正、公開透明,每一票源于真實合作案例。

自9月底啟動以來,評選受到了廣大開發商和供應商的熱切支持,僅在線上投票環節,總投票人次就已超過302萬次。

經過2個月的嚴格評選后,在峰會的標桿開發商及優秀供應商頒獎典禮上,“2019年供應商行業競爭力十強、高成長型供應商及陽光采購標桿開發商榜單”正式揭曉

 

更多精彩,敬請期待





       12月6日,“2019中國房地產年度采購峰會”圓滿落幕。峰會精彩的主題演講、高峰對話、頒獎盛典、行業創新論壇、品牌展示、供需對接等環節,都給現場嘉賓留下了深刻的印象,并備受好評。

如果地產行業前行的方向有微光,那一定是眾志一心的結果。一直以來,明源云采購堅持攜手地產采購界上下游領軍人物,共同探討地產供應鏈的發展新思路,為供需雙邊搭建合作交流平臺,實現資源共享與互助,推動行業共贏發展,至今已為數百萬開發商與供應商提供了行業精神食糧和實踐支撐。

接下來,明源云采購將一如既往,致力于推動整個行業的健康發展,致力于成為地產供應鏈行業騰飛升級的助推器!

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